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優(yōu)化內審服務 打造立信品牌
撰稿：興立信稅師所 馬懿莘
4月27日上午9點，一次以“企業(yè)內部控制審計”為主題的立信團隊內部審計交流會于梁平召開，本次會議由重慶立信會計師事務所付所長鄧濤主持，稅師所鄔寧所長、立信團隊管理咨詢部、審計四部和稅師所部分骨干參加。審計四部和管理咨詢部豐富的內部審計經驗和精彩案例，本次交流會在的歡樂和互動的氛圍中獲得圓滿成功。
鄧濤所長作為本次會議的主持人首先發(fā)言，以投資者的角度介紹今天的會議主題——內部審計。鄧所長認為，內部審計，審的是企業(yè)的財務數據、內部控制以及財稅風險，并幫助企業(yè)完善內部管理，促進企業(yè)健康成長，怎么達到審計效果，是大家交流的主題。
在明確今天會議的主題之后，審計四部的黃部長與熊部長分別發(fā)言。兩位部長在會上分享了對三家不同類型企業(yè)進行內控審計的經典案例。精彩的案例充分地吸引了大家的注意力，真實的案例不僅體現了立信團隊審計人員的專業(yè)素質，而且體現了作為審計人員特有的專業(yè)敏感性和犀利的視角、善于發(fā)現問題的能力。
以萬州區(qū)某公司為例，受總經理委托對內控制度進行審計。經過初步訪談、詢問及其他調查，發(fā)現企業(yè)內控制度設計非常完善，且財務管理良好，表面上看企業(yè)的制度沒有問題。然而在對內控執(zhí)行進行測試時，從一處小小的細節(jié)，發(fā)現了企業(yè)內控制度的缺陷所在——企業(yè)實際存在“小金庫”。針對這樣的情況，企業(yè)管理者如不借助專業(yè)人員的力量，將很難發(fā)現，最終會嚴重損害企業(yè)的利益。審計人員及時向委托人匯報了該情況，有針對性地提出了良好的建議，最終幫助企業(yè)完善內控制度，提高了經營效率。
接下來，立信管理咨詢部的丁部長為大家介紹了關于內部審計的關鍵步驟，即詢問、訪談的具體流程以及注意事項。按照明確目標、確定對象、擬定提綱、內部討論的步驟，充分發(fā)揮審計人員的專業(yè)敏感性，注重從側面、從細節(jié)，并且充分運用心理學知識才能完成一次有效的訪談。只有經過充分的準備、擁有豐富的經驗和全面的知識，才能勝任內部審計的任務，這恰好是我們事務所的優(yōu)勢與價值所在，同事丁部長也希望，為了創(chuàng)造更大的價值，我們應該繼續(xù)努力，不斷進步。
會議的最后，興立信稅務師事務所的鄔寧所長做了總結性的發(fā)言。目前我所的服務產品內容廣泛、經驗豐富，涉及了審計、稅收鑒證、稅收代理以及企業(yè)納稅籌劃等方面，我們應圍繞內部審計及股權轉讓、企業(yè)重組特殊處理的涉稅鑒證業(yè)務為核心，打造一個能“讓客戶感動”的品牌。以服務為客戶創(chuàng)造價值，也是我們自身求求發(fā)展的動力。鄔寧所長明確了我們的發(fā)展方向、
本次會議不僅提供了立信團隊內部交流學習的機會，而且激發(fā)了我們追求精益求精的動力和共同奮斗的組織凝聚力，為提升專業(yè)素質、打造立信品牌發(fā)揮了有益作用。以后我們會經常召開這樣類型的交流活動，為立信團隊以及個人自身提供一個交流和進步的平臺。
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